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供应商管理办法免费下载

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供应商管理办法是指在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制,所专门打造的范文模板的内容。供应商管理办法免费版,由圣手软件软件园为您提供免费下载,源文件为docx格式,方便用户自行编辑。更多关于供应商管理办法,免费下载请关注圣手软件软件园。

供应商管理办法截图

供应商管理办法内容

      供应商方面

      ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享

      ②增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定

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      ③成功的客户有助于供应商的成功

      ④高质量的产品增强了供应商的竞争力。

      制造商方面

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      ①增加对采购业务的控制能力

      ②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求

      ③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

供应商管理办法注意事项

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      太多审核监管,太少辅导支持

      许多企业抱怨,供应商能力低下,品质、交货等总是达不到要求。面对问题,许多管理者想到的是,通过加强审核监督,甚至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导,帮助提升管理水平方面,则没有意识或少有作为。其结果是,供应商能力提升缓慢,考核和处罚还会增加供需双方的不信任感,以至于出现相互推诿的现象发生。

      能拖欠货款成了被奖赏的能力

      有的企业以为,能够拖欠供应商货款是采购方值得称道的能力,并以此来考核采购的工作绩效。其结果是,企业想方设法拖欠货款,还经常找供应商茬子,以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是,企业信用和形象严重受损。我的一个供应商朋友就告诉我,他再也不想和国内某大牌企业做生意了,原因是对方不仅做事霸道,而且支付信用很差。

      供应商不行就换

      在一些企业看来,更换供应商易如反掌,因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中,这些企业确实能够从中得到实惠。但是,这样做的缺点也是显而易见的,那就是在供应链整体能力提升方面无所作为,缺乏积累,而且还会在企业信用和形象上遭受莫大的损失。

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